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이 시리즈에서 2012 년 4 월에 독립되어 FINC Inc를 설립 한 Mizoguchi Yuji는 잘 알려진 회사에서 뛰어난 관리 기술을 보여준 관리자 및 기업가와 인터뷰를 할 것입니다 이번에는 손님은 Hitkara Media Co, Ltd의 CEO 인 Takai Junichiro였습니다

Mizoguchi: 먼저 Hitokara Media의 사업에 대해 이야기 해 주시겠습니까?

Takai: 슬롯사이트 보스는 부동산 사업에 종사하고 있으며 주로 작업 스타일에 대한 제안에 중점을두고 일할 장소를 제공합니다 사무실을 구축 할 때, 나는 당신이 원하는 조직의 종류, 조직 성장 방법, 원하는 종류의 일, 그리고 하드웨어를 만들기 전에이를 달성하는 데 필요한 환경을 이해하는 것이 중요하다고 생각합니다 이 접근법의 확장으로, 슬롯사이트 보스는 슬롯사이트 보스가 모으고 싶은 사람들과 슬롯사이트 보스가 원하는 행동의 변화를 설계하고 내부와 외부를 조정합니다 또한 라이프 스타일 제안으로서, 슬롯사이트 보스는 또한 도쿄에서 일하면서 사람들이 카루이자와에 살도록 돕기 위해 이민을 지원합니다

 

Mizoguchi: 왜 사업을 시작하기로 결정 했습니까?

Takai: 나는 대학 시절에 여러 학생 단체를 운영했고 어떤 종류의 초점을 계속 연구하기 시작했습니다 동시에, 관리자로서, 나는 또한 세상에 영향을 미치기를 원했습니다 나는 사람들의 라이프 스타일 분야에 참여했다면 계속 동기를 부여 할 수있을 것이라고 생각했기 때문에 장소와 일의 장소와 방법을 제안 할 수있는 사업을 시작했습니다

 

Mizoguchi: 비즈니스를 시작한 이후 어려움이나 어려움이 있습니까?

Takai: 조직 구축 비즈니스를 시작한 지 약 3 년 반 후에 고객의 수가 꾸준히 증가함에 따라 직원이 비즈니스를 확장하도록 늘 렸습니다 그러나 조직 관리는 성공하지 못했고 팀은 회원과 관리 팀 간의 신뢰 관계를 구축 할 수 없었습니다 조직으로 기능을 중단했으며 판매도 떨어졌습니다

 

Mizoguchi: 왜 그런 문제가 발생했다고 생각하십니까?

Takai: 회원의 수는 빠르게 증가했으며 의사 소통 방식을 물리적으로 바꿔야 할 필요가 있었지만, 슬롯사이트 보스가 그렇게 할 준비가되지 않았기 때문이라고 생각합니다 그때까지, 슬롯사이트 보스는 명확하게 진술하지 않고도 사업 계획과 시스템을 공유 할 수 있었지만, 사람들의 수는 증가했고, 슬롯사이트 보스가 올바르게 전달하지 않으면 그들을 알지 못했습니다

Mizoguchi: 사람들이 빠지는 경향이있는 과제 중 하나는 과거의 성공적인 경험을 기반으로 한 강력한 고정 관념입니다 그때까지 경험은 상식을 발전시키는 데 도움이 될 것입니다 특히, 대기업 또는 성공적인 회사를 위해 일한 사람들은 상식과 문화에 갇히게 될 것이며 새로운 회사에 적응할 수 없습니다 관리 및 조직 개발은이를 해결해야합니다 Takai는 이것을 어떻게 극복 했습니까?

Takai: 신뢰 관계를 구축하기 위해 경영진은 회원을 먼저 신뢰하고 그들의 생각을 공유하기로 결정했습니다 동시에, 나는 내 비전을 올바르게 전달했다 내가이 일을 시작한 지 약 2 개월 후, 회원들은 의견을 나누기 시작했습니다 슬롯사이트 보스는 불만을 포함하여 회원들의 의견을 듣고이를 구현하도록 우선 순위를 정했습니다

Mizoguchi: 조직 관리가 잘 진행되지 않을 때 문제를 해결하는 두 가지 방법이 있다고 생각합니다 하나는 직원을 회사의 사고에 적응하고 다른 하나는 직원의 사고를 반영하는 것입니다 나는 둘을 정확하고 결합시키는 것이 더 나을 것이라고 생각하지만 타카이는 후자를 선택했습니다 전제에 따라 회사가 있어야하는 방식은 다릅니다 강력한 브랜드를 보유하고 엄격한 채용 필터를 통과하는 직원이 함께 모이는 문화에서만 달성 할 수 있으며 성능에 따라 치료가 변경됩니다 시스템을 만들려면 회사의 단계, 기능 및 직원 수준을 이해해야합니다 슬롯사이트 보스 회사는 목표를 설정하고 시스템을 만들기 위해 거꾸로 작업했기 때문에 처음부터 직원들에게 적응하지 못했습니다 자신이 목표로하는 목표를 논리적으로 설명한 사람들과 그들이 시스템을 만들고 시스템을 동정 한 이유는 남았습니다

Takai: 슬롯사이트 보스는 이제 슬롯사이트 보스가 회사로서 어떻게 설명하고 그들이 그것을 이해하도록 노력하고 있습니다 조직의 권력 균형은 타이밍에 따라 다를 것이라고 생각합니다

Mizoguchi: 맞습니다 경영진이 전력을 유지하는 데 중요합니다 유능한 직원들에게 의존하는 것은 경영진을 약화시키는 경향이 있습니다 채용 기술이 높으면 기술을 잘 관리 할 수 ​​있습니다 나는 이것이 많은 벤처 회사가 직면 한 도전이라고 생각합니다 현재 Hitokara Media는 전략을 조직 구조로 조정하고 있지만, 전략을 개발하고 앞으로 올바른 사람들을 모집하기 위해 목표에서 거꾸로 작업해야 할 수도 있습니다 조직의 가장 신축성있는 상태를 기반으로 전략을 개발하는 것이 중요하다고 생각합니다 슬롯사이트 보스는 가능한 가장 현실적인 목표에서 거꾸로 일할 것입니다 조직 관리에 우연히 발견되면 목표에 도달하는 것보다 더 편안한 환경을 조성하려고 노력할 수 있으므로 조직이 무너질 수 있습니다 편안하다고 느끼면 성장할 수 없습니다 앞으로 어떤 종류의 조직을 구축 할 계획입니까?

Takai: 먼저 회사의 메시지는 작업 스타일의 다양성을 인정하는 것입니다 슬롯사이트 보스는 이미 부수적 인 시스템을 만들었고, 집에서 일하며, 시간당 휴일을 지불했습니다 조직이 신뢰의 관계를 구축했다는 가정하에, 슬롯사이트 보스는 직원들이 원하는 것을 할 수 있고 그들에 대해 흥분하는 주를 창출하는 것을 목표로합니다 슬롯사이트 보스는 회사에 묶이지 않도록 옵션을 제공하고자합니다 나는 현재 기지를 만들고 있습니다

 

Mizoguchi: Hitokara Media가 가치로 제공하고자하는 것과 가깝습니다 앞으로 부업이 확장 될 것이라고 생각하십니까?

Takai: 여전히 어렵다고 생각합니다 현재 정부는 이것을 근로자에게 추천하지만, 기업이 먼저 지원 플랫폼으로 문해력을 가져야한다고 생각합니다 인사 손실 가능성과 같은 회사에는 위험이 있습니다 슬롯사이트 보스 회사는 그것이 당신의 인류를 인생의 일로 넓힐 것이라는 것을 인정하지만, 슬롯사이트 보스는 쌀 작업으로 부작용을 제공하지 않습니다

Mizoguchi: 맞습니다 예를 들어, 슬롯사이트 보스 회사에서 부수적 인 직업으로 일하기를 원하는 사람들이있을 수 있지만, 많은 사람들이 자신의 부작용에 많은 자원을 가지고 있지는 않습니다 그러나 일본 전체를 바꾸려면 관리자가 그림자가 아니라 빛을보고 작업하는 것이 중요합니다 Hitokara 미디어가 역할 모델이되기를 바랍니다

Takai: 개인적 으로이 시점에서 너무 이르다고 생각하지만 현재 시도로 채택하는 과정에 있습니다

 

 

Mizoguchi: Takai를 보면서 나는 그가 다른 사람들의 지원을받는 사업가라고 생각합니다 이러한 자질은 비즈니스 소유자로서 중요하지만주의를 기울이는 것이 있습니까?

Takai: 고맙게도, 슬롯사이트 보스는 때때로 한 번만 만난 사람들에게 고객을 소개하게됩니다 나는 특히 당신의 지원을 받으려고 노력하지는 않지만, 학생이었을 때부터 사람들과 상호 작용할 때주의를 기울여서 사람들이 명확하게 말하고, 웃고, 말해야 할 말과 같은 기분이 좋을 수 있습니다

Mizoguchi: 비즈니스 소유자에게는 무언가를 달성하기 위해서는 얼마나 많은 사람들이 그들을 지원하는지 매우 중요합니다 내 자신의 성장을 고려할 때, 나는 사회에 들어가서 독립적이 될 때까지 가족, 친구 및 사업에 의존했습니다 거기서부터 나는 성장하여 어떤 회사에서도 일할 수 있었으며, 나는 사회에 들어갈 수 있다는 점에서 독립적이 될 수있는 모든 회사에서 일할 수있게되었습니다 요즘 슬롯사이트 보스는 많은 사람들에게 의존합니다 그것들은 이전과 지금 둘 다에 의존하지만, 현재는 이것의 적용을 받고 있습니다 스스로 할 수있는 일은 제한되어 있으므로 사람들이 귀하를 지원하고 때로는 어려운 요청을 듣는 관계를 구축하는 것이 중요하다고 생각합니다 지금부터 3 ~ 5 년 후에 회사에 대한 Hitokara Media의 비전에 대해 알려주십시오

Takai: 나의 목표는 3 년 만에 작업 스타일의 분야에있는 것이며 5 년 만에 생활 스타일 분야에서 저의 목표는 "Hitokara Media"라고 불리는 것입니다 나는 현재 이것을 달성하기 위해 무엇을할지 생각하고 있습니다 기지는 완벽하므로 고객의 요구를 다시 생각합니다

 

Mizoguchi: 마지막으로, 사업을 시작하고자하는 사람들에게 메시지를 전해 주시겠습니까?

Takai: 너무 많이 생각하지 않고 발걸음을 내딛는 것이 낫다고 생각합니다 당신이 너무 많이 생각한다면, 당신은 움직일 수 없을 수 있으므로, 당신은 앞으로 나아가고 걷는 동안 생각으로 시작해야합니다 나는 그것이 결국 더 빠른 진전으로 이어질 것이라고 생각합니다

Mizoguchi: "시도해보고 깨뜨리십시오"라고 말하는 삶의 방식입니다 어떤 사람들은 그 때문에 실패하지만 다른 사람들의 지원을받는 사람들과 자금을 가진 사람들은 성공할 수 있다고 생각합니다 Takai 씨는 다른 사람들의 지원을받는 사람이므로 생각의 방식입니다 매우 감사합니다

 

인터뷰 : Mizoguchi Yuji
84 년에 태어났다 2003 년에 그는 슬롯사이트 클럽 관리 회사에 합류했습니다 이 회사는 새로운 매장을 개설하고 새로운 사업을 시작하는 데 참여했으며 약 2 년 만에 1 억 엔의 영업 이익을 달성했습니다 2012 년 4 월, 그는 Finc Co, Ltd를 설립하고 CEO가되었습니다