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1 개요

올해는 2003 년 지역 자율 법의 개정으로 인해 "지정된 관리자 시스템"의 15 년을 표시합니다이 기사의 두 번째 부분에서 우리는 Mizuno Sports Services Co, Ltd, Ltd, Ltd, Ltd, Ltd, Ltd, Ltd, Ltd, Ltd, Ltd, Ltd, Ltd, Ltd, Ltd, Ltd, Ltd, Ltd, 164 (952)를 포함한 3 개의 스포츠 및 슬롯사이트 관련 회사의 노력을 소개합니다 Ltd는 노선을 따라 도시의 발전에 기여하여 확실한 결과와 성과를 보여줍니다 연구에 따르면 지방 정부 직접 관리 및 제휴 조직과 비교하여 시스템이 도입 된 이후 (민간 비즈니스에서 운영) 비용을 줄이고 서비스 개선에 큰 결과를 얻었습니다 한편, 지방 정부는 심각한 재무 상황에 대응해야하며, 사회 보장 관련 비용이 급격히 증가하고 경제 성장이 높은 기간 동안 개발 된 공공 시설이 대규모 갱신 기간 (대규모 개조)에 도달했습니다 이러한 배경에서 효과적이고 효율적인 지방 정부 관리에 대한 요구가 증가했으며 2015 년 4 월, 전국적으로 76,000 개 이상의 시설, 특히 현 및 지정 도시에서 지정된 관리자 시스템이 체육관과 수영장의 90% 이상에 도입되었습니다

이 시스템은 "거주자의 요구를 다양하고 효율적으로 대응하기 위해 민간 부문 능력을 활용하면서 거주 서비스를 개선하고 비용을 줄이기 위해 설계되었습니다" 이는 지역 행정 및 금융 개혁을 홍보하면서 현지 자율성 시스템에 "New Public Management"(NPM) 및 공공 민간 파트너십 (PPP)을 도입하는 새로운 방법이며 시설 코리안 스피드 바카라 e를 통한 지역 활성화를 언급합니다 정부는 민간 기업이 지역 사회에 기여하기를 희망하고 있지만 여전히 경영진이나 독립 비즈니스의 범위를 완전히 벗어나지 않은 많은 비즈니스가 있습니다 이번에 도입 한 세 회사는 시스템의 목적을 완전히 알고 있으며 PPP 프로젝트에 참여하고 있으며, 이는 시스템과 맡겨질 수없는 회사의 차이 일 수 있습니다

Sports Agency 's Survey (2015)에 따르면, 일본의 공공 스포츠 시설 수는 52,700 명으로 개인 스포츠 시설 (14,900)의 거의 3 배 (이 숫자는 실제로 열선 수영장, 체육관, 체육관, 무술 홀 등과 같은 단일 기능으로 간주됩니다 포괄적 인 체육관 및 기타 시설은 다기능이며 대규모 규모와 운영 비용이있어 개인 노하우와 아이디어를 완전히 활용할 수있는 시설입니다 또한 공공 스포츠 시설의 거의 절반이 30 년에 걸쳐 건설되었으며 (높은 경제 성장 기간 동안 건설) 향후 많은 PFI가 대규모 개조 및 노화 시설의 재건을 위해 공개적으로 채용하도록 초대 될 것입니다 건설에서 운영에 이르기까지 장기 (약 15 ~ 20 년)에 관여하는 PFI (RO 방법 포함)*는 지정된 코리안 스피드 바카라 e자보다 더 매력적인 프로젝트입니다

 

2 전국의 코리안 스피드 바카라 e 시설의 현재 상태 및 미래 계획에 대해 알아보십시오 "공공 코리안 스피드 바카라 e 시설 주식 최적화 계획"

 

스포츠 에이전시는 "스포츠 시설을위한 재고 최적화를위한 지침"을 만들었으며 체육관, 경기장 및 수영장과 같은 스포츠 시설을 현지 자산으로 효과적으로 활용하기 위해 시설 코리안 스피드 바카라 e에 필수적인 최적화 계획을위한 절차 및 운영 방법을 설명합니다 이에 따라 지방 정부 (현, 도시, 마을 및 마을)는 2020 년까지 각 스포츠 시설에 대한 계획을 수립하기로 결정했습니다 (1) 현재 상황 이해 : 현재 개발 상태 및 현재 노화, 2) 각 시설의 특성 및 아이디어 및 향후 계획 절차 (일반적으로 의무화) 각 지방 정부가 만든 계획은 시설의 목적과 특성과 미래 개발시기를 명확하게 진술하며, 이는 공공 스포츠 시설 관련 사업에 진입하는 기업의 성경이 될 수 있습니다 Ueda City, Nagano 현, Utsunomiya City, Tochigi Prefecture 및 Kitakyushu City, Fukuoka Prefecture는 고급 계획을 세웠으며 모든 지방 정부가 2020 년까지 계획을 완료 할 수 있다는 점에 주목하는 것이 중요합니다

 

3 비즈니스 제안에서 성과 평가 시대 (모니터링 평가의 중요성)

 

현재 15 년에 입학 한 지정된 코리안 스피드 바카라 e자 시스템은 이미 3 라운드와 4 라운드를 포함하여 공개 채용을 위해 반복적으로 선정되었습니다 당연히 "사업 계획 (제안자)"은 선택할 때 중요하지만, 고품질 회사가 제안하고 채택한 사업 계획은 정보 공개로 얻을 수 있습니다 따라서 유사한 제안을 준비하는 것이 더 쉽고 선택 단계에서 비즈니스 컨텐츠 및 서비스 개선 측정에는 거의 차이가 없습니다 그 결과, 인건비의 상당한 감소로 인해 정부가 제작 한 노동 빈곤층 문제에 대한 비용 절감에 대한 강조가 이루어졌으며 공공 서비스에 재능있는 인원이 부족하여 문제가 발생했습니다 요컨대, 본사에있는 사람들은 부동산을 취득 할 계획을 제안 할 수있는 사람들은 소득이 높지만 직장에서 인적 비용이 낮아지는 경향이 있습니다

지정된 코리안 스피드 바카라 e자와의 이익을 높이기 위해 법적 검사, 청소, 안전 코리안 스피드 바카라 e, 유지 보수 및 수리가 가늘어지는 경우와 같은 심각한 문제가 발생하기 시작했습니다 이것은 주민 서비스의 하락입니다 이를 개선하기 위해 기존 운영자의 성능을 객관적으로 평가하는 시스템 (모니터링 평가)이 중요합니다 이 메커니즘은 평가 결과가 높으면 "점수 또는 추가"와 같은 경영 노력을 통해 인센티브를 통해 지상 동기 부여를 높이고, 낮은 경우 "지점을 계속 또는 추가"하며, "정상"경쟁이 정기적 인 공공 모집에서 경쟁하여 평가 결과가 낮아지면 현장에서 동기 부여를 증가시키는 것입니다 "결과 평가"에 대한 주제에 대한 많은 토론과 함께 "프로젝트에서"프로젝트에서 "결과 평가"에 대한 안정성과 연속성을 초래하는 것이 중요합니다

그러나 객관적인 평가 (수량) 및 PDCA 코리안 스피드 바카라 e주기 (Plan → DO → Check → Action)를 통해 코리안 스피드 바카라 e를 안정화시키는 것은 쉽지 않습니다 여전히 개선의 여지가 있지만, 우리는 두 개의 제 3 자 평가를 수행하는 방법을 소개합니다 "고려 모니터링"(지정된 기간의 첫해 말) 및 "평가 모니터링"(4 년 말) "인식을 모니터링"함으로써, 우리는 일일 코리안 스피드 바카라 e 및 운영의 품질을 객관적으로 파악하고 (평가는 비즈니스 계획 및 비즈니스 사양 등에 따라 수행됩니다) 지정된 코리안 스피드 바카라 e자로서 우리의 강점과 개선 해야하는 요점을 이해합니다 이 문제는 평가 결과에서 추출되며 개선 활동이 수행됩니다 ( "PDCA 사이클"개선 및 검증 작업)

다음, 개선 결과를 확인하려면 적절한 시간에 다시 모니터링하십시오 결과를 이전 평가 결과와 비교하면 서비스 개선을 가시적 형태로 보여줄 것입니다 이것을 "평가 모니터링"이라고하며,이 결과는 다음 공개 제안 제안에 반영됩니다 (높은 등급의 경우 다음 공개 제안에 추가 포인트를 제공하는 등 인센티브가 제공됩니다) 이 모니터링 방법은 저자에 의해 제안되었으며 시스템을 최적화하기 위해서는이를 도입하는 지방 정부의 수가 점차 증가하고 있습니다 이를 기존 운영자에게 적극 권장하므로 자세한 내용은 문의하십시오