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이 시리즈에서 2012 년 4 월에 독립되어 FINC Inc를 설립 한 Mizoguchi Yuji는 잘 알려진 회사에서 뛰어난 관리 기술을 보여준 관리자 및 기업가와 인터뷰를 할 것입니다 이번에는 손님은 Cocon Co, Ltd의 CEO 인 Nagakura Tomi Yuya입니다

Mizoguchi: 먼저 비즈니스 컨텐츠를 설명해 주시겠습니까?

Kuratomi: 우리는 IoT 장치의 보안 진단 및 외부 제작자와 파트너십을 맺고 게임 회사를위한 게임 삽화 및 음성 배우 목소리를 만드는 크라우드 소싱 비즈니스와 같은 사이버 보안 비즈니스를 운영합니다

Mizoguchi: 어릴 때 사업을 시작온라인바카라다 그 시점까지 어떻게 올라 갔는지 알려주세요

Kuratomi: 나는 중학교에 있었을 때부터 사업가가되고 싶었습니다 17 살 때 게임 회사에서 인턴으로서의 경험을 사용하여 주로 게임 회사를위한 서비스를 제공하고 있으며 현재 AI (인공 지능)의 출현으로 보안 진단 도구를 개발하고 있습니다

Mizoguchi: 설립 된 지 4 년이 지났지 만 창립 기간 동안 직면 한 어려움은 무엇입니까?

Kuratomi: 많은 것들이 있지만, 한 가지는 내가 설립되었을 때 20 살 밖에되지 않았기 때문에 고령 직원들과 의사 소통하고 관리하는 방법이었습니다 직원의 평균 연령은 약 30 세 였기 때문에 첫해에 대해 걱정온라인바카라다

Mizoguchi: 그 도전을 어떻게 극복 온라인바카라까?

Kuratomi: 나는 어렸을 때 감정과 대화하는 것이 설득력이 없었기 때문에 숫자를 사용하여 이야기온라인바카라다 KPI 및 운영 결과와 같은 숫자는 거짓말이 아닙니다 나는 이것들에 기초하여 논리적으로 말하는 것을 조심했다

Mizoguchi: 그러나 나는 사람들이 논리 만으로만 움직일 수 있다고 생각하지 않습니다 관리자로서, 나는 다른 사람들에게 이사를 위해 호소하는 것이 중요하다고 생각하지만, 당신은 무언가를 온라인바카라까?

Kuratomi: 업무 동기는 사람마다 다릅니다 나는 사람들이 자신의 경력 계획에 대해 묻고 회사 내에서 자신의 가치를 보여주는 방법과 일치시키고 동기 부여를 위해 그들과 협력하여 열심히 일하도록 돕기 위해 노력온라인바카라다

Mizoguchi: 회사의 방향과 개인의 방향이 일관되도록하는 것이 중요하다고 생각합니다 나는 이것에 대해 배우기 위해 고용되었을 때 개인의 역사를 썼습니다 이것은 당신의 백본, 생각 및 동기를 이해하는 데 도움이 될 것입니다 이런 것들을 이해하면 회사는 개별 방향을 설계 할 수있어 동기를 부여 할 수 있습니다 Kokon은 역사상 가장 어린 사람이 될 것이라고 말하지만, 젊었을 때 3 년 만에 빠르게 성장할 수 있었던 이유는 무엇입니까?

 

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