슬롯사이트

2016 년 슬롯사이트 산업에서 어떤 종류의 운동이 있었습니까? 다음 1 월호의 특별 기능은 다음 4 가지 관점에서 올해 현재보고있는 트렌드를 요약합니다

"2016 년 슬롯사이트 트렌드"슬롯사이트 클럽 "에 중점을 둡니다　

"2016 년 슬롯사이트 트렌드"올해의 강사 트레이너 "에 중점을 둔

"2016 년 슬롯사이트 트렌드는 올해의 프로그램 디렉터에 의해 초점을 맞추고 있습니다"

"2016 년 슬롯사이트 트렌드 일반 슬롯사이트, 스포츠 및 건강 정보 잡지의 일반 미디어에서 관심을 끌었습니다"　　

*특별 기능은 Monthly Next의 1 월호에서 강사 및 트레이너를위한 커리어 잡지에서 볼 수 있습니다

 

슬롯사이트주의 트렌드 2016 ＞올해의 강사 트레이너 상＞ 버전

 
올해의 트레이너 2015 Tazawa Yu (Top Career Co, Ltd의 대표 이사)
 
올해의 강사 2015 Yoshida Kaori (CEO, Sonic Arts Co, Ltd)

 
타자와 : 2016 년, 경영 및 연구를 통해 작업 초점을 바꾸면서 사회적 트렌드에 더 많은 관심을 기울이기 시작했으며 AI, VR 및 IoT와 같은 분야의 트렌드에 중점을 두었습니다 슬롯사이트 및 훈련 산업은 이러한 분야에 뒤떨어지는 경향이 있지만 업계를 둘러싼 환경도 극적으로 변할 것입니다

 

Yoshida :나는 훈련 과정에서 현장과 훈련 강사를 계속 가르쳤으며 내년에는 30 년째 교수를 축하 할 것입니다 저는 특히 무료 강사와 함께 일해 왔지만 2016 년에는 현장 강사에 대한 인식이 바뀌었고 더 많은 사람들이 실제로 환경의 변화에 ​​대응하기 위해 조치를 취했습니다

최근 몇 년 동안, 무료 강사가 계약 업무를 수행 할 수있는 수업의 수가 줄어들 었음에도 불구하고 많은 사람들이 자신의 범위에서 벗어날 수 없었지만 올해는이 사람들이 기능적 수업을 기꺼이 받아 들여서 클럽에서만 일한 사람들이 기업 슬롯사이트와 선배에서 일하기 시작했습니다 점점 더 많은 사람들이 독립적이고 개방 된 체육관과 스튜디오가되었습니다

 

타자와 : 맞습니다 필라테스 강사조차도 스튜디오에 적합한 스튜디오와 제휴하려고했지만 2016 년에는 점점 더 많은 사람들이 독립적이되었습니다 우리는 체육관과 스튜디오를 성공적으로 운영 한 사람들뿐만 아니라 마이크로 체육관의 비즈니스 관리에 대해들을 수있는 기회가 점점 더 높아지고 있으며, 증가 된 경험 포인트는 이러한 트렌드를 장려한다고 생각합니다

 

작은 체육관 스튜디오 관리자로 주목 된 트렌드

 

타자와 : 회사로서 2016 년의 주제는 10 월에 프랜차이즈로서 언제라도 슬롯사이트를 열었습니다 이것은 우리의 다섯 번째 마이크로 체육관 상점이 될 것입니다 지금 까지이 서비스는 "Studio B & B"라고 불리며 주로 개인 교육 필라테스에 사용되며 월 수수료는 30,000 엔입니다

대조적으로, "언제든지 슬롯사이트"에는 심장에서 강도에 이르기까지 다양한 기계가 있지만 월간 멤버십 수수료는 7,000 엔의 운영 측면에서 거의 무인이되지 않습니다 응답하는 고객 기반은 완전히 다르며, 스튜디오 B & B는 주로 30 대와 50 대 여성이며 대부분의 여성과 남성 대 여성 비율이 3 대 7입니다 모든 슬롯사이트는 주로 20 대와 30 대 남성을위한 것이며, 대부분의 남성과 함께 남성 대 여성 비율이 7 : 3입니다

나는 4 년에서 5 년 전에 일본의 첫 매장이 문을 열었을 때, 내가 아는 사람이 회사에 합류하여 내가 사는 지역에 매장을 열기로 결정한 것처럼 언제라도 슬롯사이트에 관심이있었습니다 처음에는 내 비즈니스 모델이 체육관과는 완전히 달랐으며 상점의 위치는 인상적이지 않았으므로 일본에서 인기가 있는지 궁금해하는 회의적이었습니다

 

 

그러나 용량이 용량에 도달하고 멤버십이 개방이 부족한 것을 보았을 때 "이것이 무엇입니까?"라고 생각했을 때 트렌드를 눈에 띄게 할 수 없었기 때문에 비즈니스 모델을 조사하고 올해 매장을 개설했습니다 우리 회사는 60 개가 넘는 Tsubo가있는 Kinshicho에 매장을 열었으며 관리 지표도 예상대로 운영되고 있습니다 우리는 새로운 시장에 도달 할 수 있었고 슬롯사이트 시장에 대한 이해를 심화 시켰습니다

 

Yoshida :내 회사는 2016 년에 두 번째 매장을 열었습니다 2012 년부터 운영 된 Work Arts는 요가와 필라테스의 그룹 레슨에 중점을 둔 스튜디오이지만, 두 번째 상점 인 Work Arts Tetra Beaute는 개인 훈련을 제공 할 수있는 광범위한 공간을 가지고 있으며 미용 살문과의 공동 작업에서 고도로 개별화 된 서비스를 확대했습니다

첫 번째 매장의 멤버십 수수료는 한 달에 4 번 사용하는 12,000 엔이며, 두 번째 상점은 약간 높으며, 회원 유형은 15,000 엔의 개인 세션과 8,000 엔의 개인 세션에 참여할 수 있습니다 고객 기반은 20 대에서 60 대에서 60 대에서 60 대에서 60 대에서 60 대에서 60 대에서 60 대에서 80 대까지 다른 세대와 다른 세대를 기반으로합니다 개인 교육의 확장은 첫 번째 상점에서 고객의 요청이 증가함에 따라 발생했습니다 개인 훈련은 다양한 정도의 대상이지만 시장은 계속 확장 될 것이라고 생각합니다

 

2016 년에 개인적으로 눈에 띄는 것

 

Yoshida :2016 년 4 월에 발생한 Kumamoto 지진은 현지 쿠마모토 사람들의 삶을 변화시켜 큰 충격을 일으켰습니다 어떤 사람들은 집을 잃고 다른 사람들은 일자리를 잃었습니다 다행스럽게도, 우리 스튜디오는 그다지 영향을받지 않았지만 지진 후 한 달 동안 직원이나 계약 강사가 아무런 작업도 없었기 때문에 스튜디오에 모여서 우리가 할 수있는 일에 대해 생각했습니다 페이스 북에 개인적인 상황에 대해 게시 할 때 전국의 많은 지원 용품을 감사하게 받고 있었고, 음식을 낭비하지 못하도록 음식을 제공했으며, 대피 센터에 체조를 가르치기 위해 자원했습니다

 

 

5 월, 더 조직화 된 지원 활동을 수행하기 위해 Kumamoto Movement Support Organization -Gamasutai의 이름과 조직의 이름으로 동료 강사와 함께 지원하기 시작했습니다 활동을 계속하면서 지방 정부와 다른 출처로부터 지원을받을 수있어 지속적인 활동으로 이어질 수있었습니다 "무언가를 할 수 있고 새로운 것을 만들 수있는 것"의 경험을 경험 한 동료 강사들은 더욱 독립적이되어 그들의 일에 대한 태도를 바꿨습니다

작업 스타일은 원을 직접 설정하고, 커뮤니티 지원 이니셔티브를 계획하고, 지방 정부로 가서 제안을 제안하기 위해 변경되었습니다

 

타자와 :2016 년 개인 행사는 첫 아이 인 소녀가 5 월에 태어났다는 것입니다 또한, 7 명의 교직원이 아이들에게 축복을받는 Baby Rush의 1 년이 지났습니다 경영학은 출산 휴가와 육아 휴가로 인해 직원을 조정하기가 어려웠지만 어머니가 된 직원과 아버지가 된 직원이 계속해서 에너지 적으로 일하는 것을 매우 기쁘게 생각합니다

 

 

특히, 어머니가 된 직원 중 한 명은 임신 마지막 달까지 교훈을 주었고 출산 후 몇 주 후에 복귀를 위해 출산 경험을 사용하여 교수 내용을 향상 시키며 프리랜서 산업에서 강점을 활용하여 자식 기술을 높이는 것을 즐기고있는 것 같습니다 마이크로 체육관은 그러한 작업 환경을 제공하는 유일한 방법입니다 우리는 직원의 삶의 단계와 일치하는 편안한 작업 환경을 계속 만들고 싶습니다

 

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